德龙钢铁集团董事长丁立国：将印尼德信建设成东南亚最大钢企！

2月24日下午，印尼德信在指挥部一楼会议室召开专题汇报会，德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。德龙钢铁集团董事长助理王海全，德龙钢铁集团副总裁、德信集团执行总裁包建华，德龙钢铁集团投资总监裴海滨，印尼德信高管及中层参加会议。

印尼德信副总经理王三波、刘浩，综合管理部部长杨国瑞分别就公司一期扩产项目建设情况、降本增效工作、经营模式运行情况、机构精简及人员优化工作进度等进行详细汇报。

包建华表示，2022年10月丁立国董事长上岛时，给印尼德信指出八项不足。一段时间以来，我们认真总结，积极改进，取得了一定的成绩，但还存在不足，要继续提升。一是要做好生产经营，探索最佳模式。生产方面，坚持以效益为中心，经营、财务、生产高度结合，探讨经济运行模式和高效运行模式之间自由切换，最终形成公司生产经营的最佳模式。经营方面，提高本地矿占有率，保持好地域性成本优势，销售上探索全球高价市场，根据原料价格和利润情况，适时调整生产模式。二是完善组织架构、精简人员、培养人才。推进主辅剥离。将车队、国际物流、后勤、机加工，工程队进行逐步剥离，在时机成熟时，成立相应的分公司，做到完全剥离。推进人员优化及人才培养。要优中选优，将真正优秀的人才留下来，并完善配套激励机制；做好印尼员工的培养工作，做到绝大部分岗位能替代中国员工。三是总结经验，做好工程建设，保证投产时间，保障高效发展。一类工程中，7号制氧的投产对现阶段的高产起到关键性作用，棒改线投产后能根据市场变化做到棒材和线材的自由切换。3号转炉的投产，既为1、2号转炉中修、延长炉役创造了条件，也保证了产量稳定。二类工程中，竖炉、水渣微粉、白灰窑陆续投产，都将对目前生产经营起到促进作用。

包建华强调，要以建设好印尼德信基地为目标，保持生产顺行，保持盈利状态，保持自信心和奋斗的精神，为下一步德龙的国际化搭好平台，积累经验，同时培养国际化人才。

丁立国董事长听取汇报后指出，印尼德信在近三个月时间内变化很大，八个方面的改进措施落实到位，中高管要善于自我加压，找寻差距、持续改进，提高竞争力的同时体现自我价值。重点做好以下三方面工作：

一是生产经营方面做好指标对标、降本增效，主动思进取、求创新。钢铁行业竞争激烈，比的是生存能力，企业的战略很重要，企业的经营能力也很重要。比如印尼德信考察、开发本地矿、非主流矿，就是主动思进取求创新。目前印尼德信是全产业链、全流程，是有一定的竞争优势。我们要以做事业的心态，围绕降本增效目标，以变应变，主动对标、敢想敢动，不思进取必然落后。对于指标要不断磨砺，要敢于领先，要“会着急、敢着急”。目前印尼德信工序成本还有差距，还处于建设和生产并行，未来建设项目结束，大家要全身心的投入到生产中去，实现自身价值。二是人员优化、机构精简要结合实际，切忌做表面功夫。德龙在国内坚持以人为本，在国外也要善待员工。中国籍、印尼籍德信人要同心同德，要从工作环境、福利待遇、培训比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌简单粗暴，要做到互惠互利。要执行德龙轮岗的大战略，不仅在基层进行轮岗，内部核心人员、骨干人员也要安排轮岗；非骨干人员要减少，但要循序渐进，有章法、讲措施。未来德龙要做大海外，做强海外。公司要加大印尼高学历人才的招聘和培训力度，为德龙在印尼扩产、布局做好本地人才储备，做好海外人才储备。三是工程建设方面要保投产，求创新。3号高炉要保6月30日投用，抓住市场机会，提升企业效益。投资要有收益才能支撑持续发展，德龙未来的战略是一方面布局海外做大做强，另一方面围绕现有项目找资源做好配套。工程建设要创新模式，做到成本可控、进度可控、质量可控。

丁立国董事长强调，印尼德信全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、积极进取、争先创新，努力实现自身价值，高质量建设东南亚第一大钢铁企业。